建材家居销售好做吗

文章阐述了关于90后谈建材家居实战销售，以及建材家居销售好做吗的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、上海戴威企业管理咨询有限公司戴威简介
• 2、导购员销售窗帘布艺的应对技巧有哪些?
• 3、贵仁相助营销顾问机构核心团队
• 4、建材家居营销手册内容简介
• 5、业绩冲刺!!如何启动下半年……
• 6、平安家具的贴心4C服务

上海戴威企业管理咨询有限公司戴威简介

1、上海戴威企业管理咨询有限公司是一家专注于建材家居领域的专业培训机构，致力于为中国建材行业提供全方位的服务。公司的讲师团队由具有丰富实战经验的一线销售和管理专家组成，他们所讲授的课程内容既有理论深度，又易于理解，学员可以迅速将所学知识应用于实际工作中。

2、上海戴威企业管理咨询有限公司的戴威团队，以其独特的专业背景和实战经验闻名。团队成员全部来自家居建材行业的一线，他们的知识和技能来源于亲身参与的销售和管理实践，这使得他们的课程培训具有极高的实战价值。

3、戴和根。现在是新兴际华集团公司副董事长。 曾任中国中铁执行董事、中国铁路工程总公司董事、党委书记、党委常委职务。

4、戴威，作为ofo共享单车的创始人，荣获《财富》中文版评选的“中国40位40岁以下的商业精英”。在2018年10月22日，ofo的运营主体东峡大通（北京）管理咨询有限公司进行了法人代表的更换，戴威不再担任该职位，由陈正江接任。戴威在国外，参与了连锁咖啡店品牌About Time Coffee的创业和经营。

5、戴威，男，汉族，硕士研究生学历，ofo共享单车创始人。曾就读于北京大学光华管理学院金融系，并到北京大学攻读硕士。并在美国创办了咖啡时光咖啡店。2009年，就读于北京大学光华管理学院金融系；2014年，到北京大学攻读硕士。

6、其次，在公司一场普通年会上，戴威居然送出了高达几百万的期权，带领整个公司肆意狂欢。 其实说起来是一个公司，内部却十分混乱，整个管理团队大多是戴威的同学或者亲戚，并不是非常正规。ofo共享单车很快就出现了未能及时维修的问题，有时一天就有将近500辆车报废。

导购员销售窗帘布艺的应对技巧有哪些?

1、总之，导购一方面要注意选择招呼顾客的最佳时机以及招呼语言的恰当运用，另一方面，如果顾客还是对我们说“随便看看”，导购应该尽量想办法减轻顾客的心理压力，巧妙将顾客的借口变成自己接近对方的理由，然后向顾客提一些他们非常关心并且又易于回答的简单问题以引导顾客开口说话，从而将销售过程积极地向成交方向推进。

2、尽量让顾客参与到销售互动中 窗帘销售是一个互动的过程，做好互动可以增加我们产品的信服力，使顾客关注我们讲解内容好方法。例如：我们讲解窗帘布的材质时，可以让顾客摸一摸，感觉一下布的手感，让他提一提，感觉一下布的垂度。

3、口才：表达能力是第一位的，导购需要完整清晰的表达出窗帘商品的信息，规格，材料，这样的商品有什么优点，适用与什么地方等等。心理学：学习心理学知识，可以进行导购时的心里暗示，加大成交概率，了解客户需求点，加强客户与商户的交流。

贵仁相助营销顾问机构核心团队

广州贵仁相助营销顾问机构，作为中国家居建材行业的领军机构，拥有一支实力强大的核心团队，他们分别是业内公认的【营销活化石】韩锋和两位实战专家。韩锋，贵仁相助的创始人和首席营销顾问，不仅拥有北大国际MBA学位，还担任家居建材商学院院长。

贵仁相助，作为中国家居建材行业的领军营销顾问机构，致力于成为中国首个提供全方位解决方案的提供商。其核心理念是“领先一路，贵仁相助”，强调以专业服务助力行业内的企业与品牌快速发展。

韩锋是一位拥有丰富经验的业界专家，他的身份包括经销商老板学的创始人和首席讲师。他在中国家居建材营销领域独树一帜，创立了广州贵仁相助营销顾问机构，这是中国首个提供家居建材营销全方位解决方案的机构，韩锋担任首席营销顾问，专注于行业内的深度咨询研究。

建材家居营销手册内容简介

《建材家居营销手册》是作者结合长期从事建材家居企业营销咨询和培训的经验所撰写的一本实战型书籍。该书以提高营销的核心竞争力为目标，系统阐述了建材家居企业在产品、终端、推广、渠道、服务和营销管理六个方面的策略与实践方法。

开篇，揭秘建材家居行业的第四次营销技术革命，引领市场新风向。基本理论篇，一看就懂，构建全面的营销理论体系。第一章，“六力模型”解析，打造品牌营销的核心竞争力。第二章，产品竞争力剖析，从企业效益与产品力出发，规划产品组合，提炼竞争力卖点，产品推介与演示，实现业绩飙升。

《家居建材门店店员实战手册》深入剖析了中国家居建材行业的发展现状。经过20多年的发展，行业在研发、制造和品牌营销方面取得了显著进步，但在终端销售的技能提升和系统化管理方面仍有待加强。尽管部分企业已取得一定成就，但整体提升行业终端营销和管理水平的需求仍然紧迫。

业绩冲刺!!如何启动下半年……

1、下半年业绩冲刺，全力以赴，勇创辉煌！这个口号旨在激励团队或个人在下半年中加倍努力，冲刺业绩，以取得更好的成绩和表现。全力以赴表达了我们要不遗余力地去追求目标，而勇创辉煌则鼓励我们勇于挑战，创造出更加辉煌的业绩。

2、七月份，是时候展现你们的实力了！让我们一起努力，冲刺业绩新高峰，为下半年开个好头！在这个充满活力的七月，每一位员工的努力都是公司前进的动力。夏日的热情就像我们对待工作的态度，炙热而坚定。我们的业绩不仅仅是一份数据报表，它更是我们共同努力、不懈奋斗的见证。

3、业绩上：由原来年销售额不到600万，2012年3000万，2013年6000万，2014年***00万，2015年5个亿，2016年5个亿。2017年的目标是完成6个亿。 团队：从团队孵化人才上讲，由2012年1家店，到现在正在运营的23家店。 员工状态：员工与高管与老板之间心是比较团结的，业绩的背后离不开员工的辛勤付出。

4、为了今年的销售任务，我要努力争取在8月份之前开发出10个客户，以保证每个月固定的应有量，为下半年打好牢固的基础，以至于不会造成去年那局势，别人搞活动，我这边没客户，只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天，自己却不知道去干什么。

平安家具的贴心4C服务

平安家具以消费者为中心，提供了一系列贴心的4C服务，旨在满足客户全方位的需求。首先，他们提供免费设计咨询服务，设计顾问会与您共同解决家居布置中的细节问题，确保家居布置方案既符合您的个性风格，又能满足预算。通过专业的家访服务，顾问会深入了解您的家庭情况，提出个性化的家居解决方案。

C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，是以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：包括Customer（顾客的需求和期望）、Cost（顾客的费用）、Convenience（顾客购买的方便性）以及Communication（顾客与企业的沟通）。

关于90后谈建材家居实战销售，以及建材家居销售好做吗的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。